海城农发公司当前位置:

厦门海城农发投资管理有限公司

发布时间:2019-04-09     浏览次数:718
   

一、公司简介

厦门海城农发投资管理有限公司成立于20174月,注册资本金1000万元,主要负责推动海沧农村集体经济发展项目开发建设工作。公司成立至今,在区政府、区农林水利局及国资办的领导下,在区财政、规划、国土、建设等部门的大力支持下,紧紧围绕区政府《关于开展区属国有企业建设与运营村集体经济项目试点的试行办法》和《关于国有企业推动农村集体经济项目考核意见》开展工作。

截至目前,公司共推进生成农村集体经济项目13个,项目总投资约38.6亿元,涉及全区4个街道14个社区,项目用地总面积约25.3万平方米,总建筑面积约81.1万平方米。其中,莲花汤岸公寓、后井自贸公寓项目和过坂集体经济项目已列入区重点项目,计划2019年动工建设。

二、发展途径

农发公司以开发农村集体经济项目建设为主导,区属国有企业与村集体共同开发建设,农发公司以“让群众满意,让政府放心”为宗旨,以健全企业内部管理体系、提高管理队伍素质、树立良好企业形象为根本,引领农村集体经济的发展。项目开发全过程得到区政府的支持和指导,切实按照区政府政策推动项目策划生成、设计施工、招商运营,项目可行性、资金来源、经营管理等得到有效保障。

(一)因地制宜,引领建设

以莲花社区汤岸商业综合体项目作为海沧区集体经济发展的试点项目,争取引领区集体经济项目的建设发展新模式。争取到2020年启动项目8个,总投资1065亿元,总建筑面积达25万平方米。其中:2017年计划启动项目2个,总投资1.83亿元,总建筑面积3.5万平方米;

(二)理清思路,探索发展

立足海沧,结合海沧区规划,把发展农村集体经济与农业生产结构调整以及发展主导产业结合起来,多渠道多形式探索村集体经济的发展新路子。

(二)广搭平台,合作共赢

鼓励各村成立村级资产管理公司,根据开发规模与我司成立项目公司,加快村企合作,吸引优质社会资本参与共赢发展,更大范围实践项目公司化运作,因地制宜,实施多元发展。

(三)挖掘资源,壮大发展

2019年在抓牢自身项目资源的同时,充分利用区相关政策,对海沧范围内村集体原有产出效益低、产业落后、存量资源进行摸底盘查,积极开发项目资源,通过市场竞争获得优质项目。

三、项目介绍

(一)莲花汤岸公寓项目

项目位于孚莲路汤岸立交桥左侧,日月谷酒店南侧,用地面积3579.41㎡,总建筑面积约7949.90 ㎡ (其中计容建筑面积5799.90 ㎡),地上7层,地下1层,停车位40个,主要建设一栋7层集长租公寓、商业配套等功能于一体的综合体。计划于20196月底开工建设,2021年建成并投入使用。

(二)后井自贸公寓

项目用地位于建港路与海景路交叉口西北侧,计划建设两栋16层长租公寓及配套商业设施的综合体,项目总用地面积8172.498㎡,总建筑面积33000 ㎡,计容面积27000 ㎡,容积率3.4,车位数226个,总投资约2亿元,计划于201912月底开工建设,2021年底建成并投入使用。

(三)过坂集体经济项目

项目位于东孚商业街西侧地块,项目用地面积3884平方米,容积率3.0,属商业用地。拟建设酒店式公寓及配套商业(110层公寓和沿街底商),总投资约1.15亿。计划2019年底动工建设,2021年底建成投入使用。

(四)祥露长租公寓及商业广场

项目选址于马銮湾片区,祥露社区西侧地块(祥露3#号地块东侧)。总占地面23144.64平方米,容积率2.2,设计总建筑面积89953.72 平方米(其中计容建筑面积51510平方米,地下室面积38443.72 平方米),项目总投资约6.44亿元。计划2019年底动工建设,2022年底建成投入使用。

四、远期规划

公司明确发展责任,科学编制发展规划,研究扶持政策,勇于探索,建立健全考核机制,确保全面完成农村集体经济发展五年目标任务。

(一)制度建设,科学管理 

一是按规章制度正规化经营公司。17年公司成立之初,公司立即开展制度汇编工作,从人力资源、经营管理及工程管理等六个方面,根据公司特质及实际情况,结合管理中存在的问题,全面科学地制定确实可行的制度,确保公司运营规章化、规范化。未来在执行过程中及企业发展变化时,将对其及时修改,不断完善,确保公司运营有制可依;二是按现代企业制度要求管理公司。建立符合市场规律的运营机制,运用股份制等形式参与市场竞争,采用集中连片开发村集体土地项目,村民参股,并以项目公司的形式把集体、企业、农民的利益“拴”在一起,责、权、利明晰,确保集体经济具有较强的生命力,可持续发展。

(二)人力资源,完善健全

准确及时的引进与配置人员;通过培训和考核等手段提高用工效率;通过信息化管理体系,使人力资源考勤、工资、员工关系等工作专业化、流程规划化,为公司创造科学化的管理环境,为员工提供优良的成长机制和发展空间。通过企业文化的建立,增强员工归属感;通过后勤保障手段的完善,确保员工能够全身心的投入工作中。

(三)明确责任,齐力共进

在农村集体经济项目工作开展中,针对项目制定A/B岗,明确负责人,全司齐力研究新形势下发展壮大农村集体经济的政策和策略,总结学习先进地区好经验好做法,及时与各局、各部门、街道村委会等协调解决困难与问题,配合推进项目生成。

(四)务实编制,合理规划

把农村级集体经济发展作为公司发展的重要部分,科学编制各村项目发展规划,通过因地制宜规划明确各村集体经济的功能定位、发展方式、主导产业、资源依托、空间布局、收益分配等重要内容,为项目的取得,奠定发展基础。

未来公司将在建设农村集体经济项目中不断探索新兴产业,积极拓展业务,投资发展,争创收益,提升核心竞争能力,以达到开发新市场的能力。

(五)聚集资本,创新模式

公司将注重企业和市场作用的互补配合,推进与社会资本合作,与金融机构创新投融资机制,采取购买服务等措施,发挥财政资金的引导和杠杆作用,引导金融和社会资本投向农村集体经济中。

美好蓝图已绘就,奋发有为正当时。农发公司在未来五年内,坚定不移以为政府投资农村集体经济项目的经营管理为核心,努力挖掘,扩大市场份额,进一步细化每一项目的实施计划,倒排时间,落实责任,抓好项目推进,争取尽早见效。加大项目招商力度,通过各种渠道和方式,吸引区内外企业参与租赁招投标,提高经营项目的出租率和收益率。把握国家政策导向和市场热点,不断挖掘总结实践经验,为拓展服务面和企业未来打下基础。同时不断完善自身的管理制度,提高公司员工的知识和技能水平,实现可持续和长远发展。